激励店员营销方案模板

标题：激励店员营销方案模板 作为一家以销售为主的公司，吸引并留住顾客是至关重要的。然而，仅仅依靠等待客户走进门来获取销售是不够的。店员是公司销售团队的重要组成部分，他们的努力和积极性可以对公司的销售业绩产生巨大的影响。因此，制定一个激励店员营销方案是非常必要的。 一个好的激励店员营销方案应该具备以下特点：

1.可衡量性 任何激励计划的第一步是确定目标。这里的目标可以是销售目标，也可以是其他与业务相关的目标，如增加客户满意度等。然后，将目标转化为具体的、可衡量的指标，以便评估员工的表现。
2. 公平性 公平的激励计划可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以增强员工对激励计划的信任度。因此，在设计激励计划时，应该确保公平性，避免偏袒和不公。
3. 可操作性 激励计划需要具有可操作性，即员工能够清楚地理解计划的细节和目标，并知道如何为自己的工作获得奖励。这样，员工才会更加积极地参与计划，并为实现目标而努力。
4. 灵活性 市场是不断变化的，因此，激励计划也需要具备灵活性，以适应市场的变化。在制定激励计划时，应该考虑可能出现的困难和挑战，并制定应对措施。 基于以上特点，下面将为您提供一个激励店员营销方案的模板：

1.确定目标 本店的销售目标为每月增加10%的销售额。
2. 制定激励计划

(1) 优秀销售员奖励计划： - 每月销售业绩排名前5%的员工，将获得额外的奖金1000元。 - 销售业绩排名在6%至10%的员工，将获得额外的奖金500元。 - 销售业绩排名在11%至15%的员工，将获得额外的奖金200元。 - 销售业绩排名在16%至20%的员工，将获得额外的奖金100元。

(2) 公开表扬计划： - 当员工月销售业绩达到某个目标时，公司会公开表扬该员工。 - 公开表扬的员工数量，根据目标完成情况而定，如目标完成100%，则公开表扬所有员工。
3. 公平性 在制定激励计划时，应该确保公平性，避免偏袒和不公。
4. 可操作性

(1) 员工需要了解计划的细节和目标，并知道如何为自己的工作获得奖励。

(2) 员工需要知道完成目标后可以获得哪些奖励，以及如何获得这些奖励。
5. 灵活性 在实施激励计划时，应该考虑可能出现的困难和挑战，并制定应对措施。 总之，一个好的激励店员营销方案需要具备可衡量性、公平性、可操作性、灵活性等特点。只有这样，才能真正激发员工的积极性和创造力，提高公司的销售业绩。

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