营销工资绩效方案模板

营销工资绩效方案模板

一、企业背景 尊敬的领导： 您好！我司作为一家快速发展的企业，始终坚持以市场为导向，以人才为根本，以提高绩效为核心。现就本年度的营销工资绩效方案，向您进行细致的阐述和说明，请您予以审批通过。

二、方案概述

1.目的： 本方案旨在建立健全的营销工资绩效体系，激发员工营销积极性，提高公司整体绩效，实现共赢。
2. 适用范围： 本方案适用于公司营销部门全体员工，涉及薪资、绩效、奖金等方面。
3. 基本原则：

（1）公平、公正、公开；

（2）绩效与薪资相结合；

（3）奖惩分明、及时有效；

（4）动态调整、及时更新。

三、绩效指标设定

1.销售目标完成情况：

（1）月度销售目标完成情况：总销售额、人均销售额、库存周转率等数据；

（2）年度销售目标完成情况：总销售额、人均销售额、库存周转率等数据；
2. 客户满意度：

（1）月度客户满意度调查得分：通过问卷调查了解客户对公司的满意度；

（2）年度客户满意度调查得分：通过客户满意度调查问卷了解客户对公司的满意度；
3. 团队协作：

（1）月度部门间合作评分：通过团队协作活动评分；

（2）年度部门间合作评分：通过年度部门间合作活动评分；
4. 个人能力：

（1）月度个人能力提升评分：对员工进行培训、学习等提升个人能力的活动评分；

（2）年度个人能力提升评分：对员工进行培训、学习等提升个人能力的活动评分；

四、绩效奖金发放

1.基础工资：

（1）月度基础工资：根据员工绩效得分和公司整体经营状况进行核算；

（2）年度基础工资：根据员工绩效得分和公司整体经营状况进行核算；
2. 绩效奖金：

（1）月度绩效奖金：根据员工的绩效得分和公司整体经营状况进行核算；

（2）年度绩效奖金：根据员工的绩效得分和公司整体经营状况进行核算；
3. 特别奖励：

（1）个人绩效奖：针对个人在某些月份或年度中表现优异的员工，给予额外的奖励；

（2）团队绩效奖：针对部门在某些月份或年度中整体表现优异的团队，给予额外的奖励； 五、考核与评价

1.定期进行绩效考核：

（1）每月对员工的绩效进行考核；

（2）每季度对员工的绩效进行考核；

（3）每年对员工的绩效进行考核。
2. 绩效评价结果：

（1）月度绩效评价结果：每月底公布；

（2）年度绩效评价结果：每年12月底公布。 六、其他事项

1.本方案经公司总经理办公会审议通过后实施；
2. 本方案由人力资源部负责解释；
3. 本方案自发布之日起生效。 敬请领导审阅，如有任何问题，敬请提出宝贵意见，谢谢！

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