分公司质量管理计划书

本站原创 阅读:- 2023-11-05 09:02:12
分公司质量管理计划书

分公司质量管理计划书


一、前言
为了提高分公司工程质量管理水平,加强工程质量管理,提高公司形象,根据公司质量管理规定,制定本分公司质量管理计划书。本计划旨在规范分公司工程质量管理,提高工程质量,为确保工程质量,提高客户满意度,确保工程顺利进行。
二、质量管理的范围
本分公司范围内的所有工程均适用本计划。
三、质量管理目标

1. 工程质量符合国家、行业及公司质量标准和规范的要求。
2. 工程质量缺陷率<1%。
3. 客户满意度95%以上。
四、质量管理原则

1. 客户至上的原则:以客户需求为导向,满足客户需求,提高客户满意度。
2. 领导负责的原则:分公司领导对工程质量管理负责,确保工程质量符合要求。
3. 全员参与的原则:全体员工参与工程质量管理,共同确保工程质量。
4. 过程控制的原则:全过程控制,确保工程质量。
五、质量管理手段

1. 加强施工组织和管理,制定合理的施工方案,严格执行施工工艺。
2. 加强材料管理,确保材料质量符合要求。
3. 加强质量管理,定期组织质量检查,及时发现和解决问题。
4. 加强售后服务,确保客户满意。
六、质量管理的流程

1. 工程准备阶段:进行施工前的准备工作,包括施工方案、人员组织、材料准备等。
2. 施工阶段:按照施工方案和工艺进行施工,严格控制施工质量。
3. 验收阶段:对施工质量进行检查,确保符合要求。
4. 售后服务阶段:及时处理客户反馈,确保客户满意。
七、质量管理的监督与管理

1. 定期组织质量检查,对工程质量进行监督。
2. 加强对员工的培训,提高员工质量意识。
3. 奖惩分明,对质量表现突出的员工予以表彰,对质量问题严重的员工予以惩罚。
八、附则
本计划自发布之日起执行,由分公司总经理负责监督。

本文 智隆范文模板网 原创,转载保留链接!网址:https://www.77788854.com/BmQqXNt8ix0W.html

上一篇: 邬童写计划书第几集 下一篇: 立项计划书是不是政府公开
声明

1.本站所有内容除非特别标注,否则均为本站原创,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任。2.本站内容仅做参考,用户应自行判断内容之真实性。切勿撰写粗言秽语、毁谤、渲染色情暴力或人身攻击的言论,敬请自律。