税务文秘轮岗方案模板
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阅读:-
2023-08-18 09:01:32
税务文秘轮岗方案模板
一、前言
为了加强税务机关文秘部门的工作职能,提高工作效率,根据《税务系统文秘人才库管理办法》和《税务系统文秘人才库评价办法》的相关规定,制定本税务文秘轮岗方案。
二、轮岗原则
1.公平性原则:确保文秘岗位在不同部门之间实现全面轮换,避免同一部门出现重复工作,提高工作效率。
2. 竞争性原则:通过文秘岗位的轮岗,激发文秘人员的竞争意识,促进文秘人才队伍的内部竞争,提高文秘人员的综合素质。
3. 发展性原则:将文秘岗位作为人才培养的重要途径,为文秘人员提供广阔的发展空间,提高文秘人员的职业素养和业务水平。
三、轮岗内容
1.初步轮岗 所有参加轮岗的文秘人员分为3组,每组设轮岗组长1人,成员若干人。组长负责组织小组成员开展初始调研、了解熟悉部门工作,为后续轮岗做好准备。
2. 正式轮岗 第一组:负责接待工作,包括迎来送往、会议组织等; 第二组:负责文件资料管理,包括文件收发、资料整理等; 第三组:负责信息保密工作,包括信息保密审核、资料归档等。
3. 轮岗期限 原则上,文秘人员轮岗期限为3个月,每个部门轮岗期限不少于1个月。
4. 轮岗期间待遇 轮岗期间,文秘人员与原部门脱钩,不再享受原部门福利待遇。由轮岗部门负责文秘人员的吃、住、交通等费用。
5. 轮岗效果评估 对轮岗效果进行评估,主要考察轮岗人员的业务水平、综合素质、团队协作能力等方面。评估结果作为文秘人才库评价的重要依据。
四、实施步骤
1.制定轮岗方案:根据本方案制定具体实施措施,明确轮岗目标、内容、期限等。
2. 开展前期调研:了解文秘岗位工作情况,为制定轮岗方案做好准备。
3. 组织签订协议:与文秘人员签订轮岗协议,明确双方权利和义务。
4. 开展轮岗工作:按照轮岗方案,组织文秘人员开展轮岗工作。
5. 评估轮岗效果:对轮岗效果进行评估,为文秘人才库评价提供依据。 六、结语 税务文秘轮岗方案的实施,有助于提高文秘人员的综合素质和业务水平,为税务系统的发展提供有力支持。
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2. 竞争性原则:通过文秘岗位的轮岗,激发文秘人员的竞争意识,促进文秘人才队伍的内部竞争,提高文秘人员的综合素质。
3. 发展性原则:将文秘岗位作为人才培养的重要途径,为文秘人员提供广阔的发展空间,提高文秘人员的职业素养和业务水平。
三、轮岗内容
1.初步轮岗 所有参加轮岗的文秘人员分为3组,每组设轮岗组长1人,成员若干人。组长负责组织小组成员开展初始调研、了解熟悉部门工作,为后续轮岗做好准备。
2. 正式轮岗 第一组:负责接待工作,包括迎来送往、会议组织等; 第二组:负责文件资料管理,包括文件收发、资料整理等; 第三组:负责信息保密工作,包括信息保密审核、资料归档等。
3. 轮岗期限 原则上,文秘人员轮岗期限为3个月,每个部门轮岗期限不少于1个月。
4. 轮岗期间待遇 轮岗期间,文秘人员与原部门脱钩,不再享受原部门福利待遇。由轮岗部门负责文秘人员的吃、住、交通等费用。
5. 轮岗效果评估 对轮岗效果进行评估,主要考察轮岗人员的业务水平、综合素质、团队协作能力等方面。评估结果作为文秘人才库评价的重要依据。
四、实施步骤
1.制定轮岗方案:根据本方案制定具体实施措施,明确轮岗目标、内容、期限等。
2. 开展前期调研:了解文秘岗位工作情况,为制定轮岗方案做好准备。
3. 组织签订协议:与文秘人员签订轮岗协议,明确双方权利和义务。
4. 开展轮岗工作:按照轮岗方案,组织文秘人员开展轮岗工作。
5. 评估轮岗效果:对轮岗效果进行评估,为文秘人才库评价提供依据。 六、结语 税务文秘轮岗方案的实施,有助于提高文秘人员的综合素质和业务水平,为税务系统的发展提供有力支持。
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