质量部管理计划书

质量部管理计划书

一、前言
为了提高公司的质量水平，加强质量管理，特制定本质量部管理计划书。本计划书旨在规范公司质量管理的组织结构、管理流程、管理责任等方面，以确保公司质量管理的有效实施。
二、组织结构

1. 质量部：由质量经理、质量主管、质量工程师、质量检验员等组成。
2. 各部门：根据公司规模和业务范围，合理分配质量管理人员，确保各部门质量管理的有效实施。
三、管理流程

1. 质量策划：制定公司质量方针、质量目标，明确质量管理的组织结构、职责分工，确保质量管理的顺利开展。
2. 质量控制：定期对公司各部门的质量管理体系进行审查、监督，对不符合质量要求的产品进行纠正，确保产品质量。
3. 质量改进：针对公司质量问题，制定改进措施，持续改进质量，提高质量管理水平。
4. 质量评审：对新产品、新工艺进行评审，确保其符合质量要求。
5. 质量记录：对公司的质量记录进行管理，确保质量信息的完整性、准确性和及时性。
四、管理责任

1. 质量经理：负责公司质量管理的整体规划、组织、协调和监督，确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量主管：负责对公司各部门的质量管理工作进行指导、监督和检查，确保质量管理的顺利实施。
3. 质量工程师：负责公司产品质量的检测、分析和改进，确保产品质量符合要求。
4. 质量检验员：负责对公司产品的质量进行检验，确保产品质量符合要求。
5. 各部门负责人：负责本部门质量管理的实施，确保各部门质量管理的有效开展。
五、质量管理工具

1. 统计分析：通过统计分析，了解公司质量管理的状况，及时发现问题，改进质量。
2. 内审：定期对公司各部门的质量管理体系进行内部审核，找出问题，改进质量。
3. 供应商评审：定期对供应商的质量管理体系进行评审，确保其符合质量要求，维护公司的质量声誉。
六、附则
本质量部管理计划书自发布之日起生效，适用于公司范围内的一切质量管理工作。

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