商业计划书分工(商业计划书分工怎么写)

商业计划书分工

一、项目概述

本商业计划书旨在建立一家名为“绿野”的户外用品商店，提供高品质、多样化的户外用品，以满足户外爱好者和专业人士的需求。绿野将主要经营户外服装、鞋子、背包、户外用品等，力求成为行业内的领导者。

二、市场分析

1.行业现状：随着人们生活水平的提高和户外活动的增多，户外用品市场日益繁荣。据调查，目前我国户外用品市场规模已达数十亿元，预计未来几年将继续增长。
2. 目标市场：绿野将专注于25-45岁的户外爱好者、专业户外人士和户外旅行者。这些人具有较高的消费能力和消费意愿，对户外用品质量要求较高。
3. 市场竞争：当前市场上已存在多家户外用品商店，但规模较小，产品线不够丰富。绿野有望通过整合行业资源，打造高品质的产品线，满足不同客户需求。

三、经营策略

1.品牌定位：绿野将致力于打造一家以品质、服务为核心的户外用品品牌，为消费者提供专业、贴心的购物体验。
2. 产品策略：绿野将定期采购高品质、多样化的户外用品，与多家供应商建立长期合作关系，确保产品线的丰富性和竞争力。
3. 营销策略：绿野将采取多种营销手段，包括线上

（官网、淘宝、京东等）和线下

（门店、展会等）销售，提高绿野在市场中的知名度，吸引更多消费者。
4. 价格策略：绿野将采取合理的价格策略，以高品质产品获取竞争优势，同时根据市场情况调整价格，保持竞争力。

四、经营计划

1.开设绿野户外用品商店，预计注册资本50万元，用于购置仓库、库存、设备等。
2. 通过拓展线上线下销售渠道，增加产品种类，提高销售额。
3. 举办营销活动，提高品牌知名度和曝光度。
4. 加强与供应商的合作，确保产品质量和供应稳定性。 本商业计划书从市场分析、经营策略、经营计划等方面对绿野户外用品商店进行了详细规划。绿野户外用品商店有望在激烈市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。

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