采购计划书表格

采购计划书
一、采购计划书概述
本采购计划书是为了保证公司采购活动顺利进行，避免采购过程中出现不必要的麻烦而制定的。本采购计划书旨在规范采购流程，明确采购目标、预算、周期、供应商等内容，以便公司各部门按照计划开展采购工作。
二、采购目标

1. 采购目标：
公司致力于开拓新的业务领域，扩大生产规模，提高产品质量，降低采购成本，保证及时、充足的供应。
2. 采购范围：
公司所需物资包括但不限于：原材料、辅料、零配件、设备、耗材等。
3. 采购周期：
采购周期原则上为1个月，特殊情况除外。
4. 采购预算：
公司2023年度采购预算总额为1000万元，具体预算如下：
序号 | 采购物品 | 规格/型号 | 单价（元） | 数量 | 总价（元） |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 原材料A | 型号：A001 | 数量：10000 | 总价：1000000 |
| 2 | 原材料B | 型号：B001 | 数量：5000 | 总价：500000 |
| 3 | 辅料C | 型号：C001 | 数量：2000 | 总价：40000 |
| 4 | 设备D | 型号：D001 | 数量：1 | 总价：1000000 |
| 5 | 耗材E | 型号：E001 | 数量：1000 | 总价：10000 |
三、采购流程

1. 采购前审批：
（1）申请：各部门提出采购申请，填写《采购申请表》。
（2）审批：总部采购部门对各部门的采购申请进行审批，符合条件者进入下一步。
（3）签订合同：审批通过后，与供应商签订合同并交纳保证金。
2. 采购实施：
（1）采购准备：整理采购文件、市场信息，对供应商进行调查和比较。
（2）招标评审：对供应商提交的方案进行评审，选定最优的供应商。
（3）合同签订：与选定的供应商签订合同并规定好交付日期、数量、质量、价格等条款。
（4）采购执行：按照合同约定，完成采购工作。
3. 采购管理
（1）采购合同管理：对采购合同进行跟踪、监控，确保合同履行。
（2）采购变更管理：对采购合同进行变更，须经双方协商达成一致。
（3）采购付款管理：按照合同约定，对供应商进行付款。
四、采购风险控制

1. 市场风险：
（1）原材料价格上涨：
（2）供应商产品质量问题：
（3）供应链风险：
2. 技术风险：
（1）技术不成熟：
（2）技术更新换代：
3. 法律风险：
（1）合同纠纷：
（2）法律法规变动：
五、附录

1. 采购政策
2. 采购文件
3. 供应商信息
4. 采购合同
5. 付款凭证
以上为采购计划书，请予以遵守。

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