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部门考核方案

一、考核目的 本部门考核方案的制定是为了提高我部门的工作绩效，加强团队凝聚力，激发员工的积极性和创造力，确保部门任务的顺利完成。

二、考核内容

1.工作质量：包括完成任务的速度、质量、准确性以及创新性，要求员工在规定时间内完成任务，保证任务质量，提高工作效率。
2. 工作态度：包括工作的主动性、积极性和责任心，要求员工对工作认真负责，积极主动地完成任务，养成良好的工作习惯。
3. 团队合作：包括在与同事、上级沟通中的协作精神，要求员工遵守团队规则，积极沟通协作，为团队的成功做出贡献。
4. 自我提升：包括员工对自身发展的追求，要求员工不断提升自身能力，提高综合素质，为部门的发展做出更大的贡献。

三、考核标准

1.工作质量：

（1）完成任务的速度：在规定时间内完成任务，且任务质量符合要求。

（2）完成任务的质量：任务质量达到优秀水平，即达到90%以上。

（3）完成任务的准确性：任务准确无误，符合要求。

（4）创新性：在完成任务的过程中，有新的想法、创新的方法，提高工作效率。
2. 工作态度：

（1）工作的主动性：积极主动地完成工作任务，不拖延、不推诿。

（2）工作的积极性：对工作认真负责，具有强烈的责任心和担当精神。

（3）良好的工作习惯：遵守公司的各项规章制度，养成良好的工作习惯。
3. 团队合作：

（1）与同事的沟通协作：遵守团队规则，积极沟通协作，为团队的成功做出贡献。

（2）与上级的沟通协作：遵守公司的各项规章制度，积极配合上级的工作，为部门的工作顺利开展做出贡献。
4. 自我提升：

（1）个人成长：员工不断提升自身能力，提高综合素质，为部门的发展做出更大的贡献。

（2）团队成长：部门成员共同提升，提高团队整体素质，使部门更加团结、向上。

四、考核结果处理

1.优秀：员工在考核期间表现出色，完成任务的速度、质量、准确性和创新性均达到优秀水平，且在团队中起到积极的推动作用。
2. 良好：员工在考核期间表现出色，完成任务的速度、质量、准确性和创新性均达到良好水平，且在团队中发挥积极的作用。
3. 合格：员工在考核期间表现合格，完成任务的速度、质量、准确性和创新性均达到合格水平，且在团队中发挥作用较小。
4. 不合格：员工在考核期间表现不理想，完成任务的速度、质量、准确性和创新性均未达到合格水平，且在团队中起不到推动作用。 五、考核周期 本部门考核方案每季度进行一次，考核结果将在次月公布。 六、其他说明 本方案自发布之日起生效，由部门经理负责解释。

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