公司中层配备方案模板

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一、公司中层管理结构及职责

1.公司中层管理结构 公司中层管理结构包括：总经理办公室、副总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部、采购部、研发部、生产部、计划部、行政部、采购部、行政部。
2. 公司中层管理职责

（1）总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门之间的工作关系，处理公司外部的公共关系。

（2）副总经理办公室：协助总经理处理公司日常事务，协调各部门之间的工作关系，处理公司外部的公共关系。

（3）市场营销部：负责公司市场营销工作，制定公司市场营销策略，策划公司市场营销活动。

（4）人力资源部：负责公司人力资源管理工作，制定公司人力资源管理制度，招聘、培训、考核公司员工。

（5）财务部：负责公司财务管理，制定公司财务预算，管理公司财务。

（6）采购部：负责公司采购工作，制定公司采购策略，管理公司采购流程。

（7）研发部：负责公司研发工作，制定公司研发策略，管理公司研发流程。

（8）生产部：负责公司生产工作，制定公司生产策略，管理公司生产流程。

（9）计划部：负责公司计划工作，制定公司计划策略，管理公司计划流程。

（10）行政部：负责公司行政管理工作，制定公司行政管理制度，管理公司行政流程。

二、公司中层管理人员的配备

1.总经理 总经理：负责公司整体战略规划，制定公司经营方针，推动公司快速发展。
2. 副总经理 副总经理：协助总经理处理公司日常事务，负责公司特定领域的工作，协调各部门之间的工作关系。
3. 市场营销部经理 市场营销部经理：负责公司市场营销工作，制定公司市场营销策略，策划公司市场营销活动。
4. 人力资源部经理 人力资源部经理：负责公司人力资源管理工作，制定公司人力资源管理制度，招聘、培训、考核公司员工。
5. 财务部经理 财务部经理：负责公司财务管理，制定公司财务预算，管理公司财务。 6. 采购部经理 采购部经理：负责公司采购工作，制定公司采购策略，管理公司采购流程。 7. 研发部经理 研发部经理：负责公司研发工作，制定公司研发策略，管理公司研发流程。 8. 生产部经理 生产部经理：负责公司生产工作，制定公司生产策略，管理公司生产流程。 9. 计划部经理 计划部经理：负责公司计划工作，制定公司计划策略，管理公司计划流程。 10. 行政部经理 行政部经理：负责公司行政管理工作，制定公司行政管理制度，管理公司行政流程。

三、公司中层管理人员的绩效考核

1.总经理 总经理：对公司的整体战略规划、经营方针、发展目标负最终责任，对公司的整体运营和发展负最终责任。
2. 副总经理 副总经理：对负责领域的工作负最终责任，对负责领域的工作成果负最终责任。
3. 市场营销部经理 市场营销部经理：对市场营销工作的成果负最终责任，对市场营销工作的支出负最终责任。
4. 人力资源部经理 人力资源部经理：对人力资源管理工作负最终责任，对人力资源管理工作的成果负最终责任。
5. 财务部经理 财务部经理：对财务管理工作负最终责任，对财务管理工作成果负最终责任。 6. 采购部经理 采购部经理：对采购工作负最终责任，对采购工作成果负最终责任。 7. 研发部经理 研发部经理：对研发工作负最终责任，对研发工作成果负最终责任。 8. 生产部经理 生产部经理：对生产工作负最终责任，对生产工作成果负最终责任。 9. 计划部经理 计划部经理：对计划工作负最终责任，对计划工作成果负最终责任。 10. 行政部经理 行政部经理：对行政管理工作负最终责任，对行政管理工作成果负最终责任。

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