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方案概述

为了规范公司的各项管理工作,提高工作效率,制定本方案。本方案旨在为公司的发展提供必要的指导,保证公司工作的顺利进行。

二、

方案内容

1.组织结构

公司设立总经理一名,副总经理若干名,各部门负责人具体负责本部门工作。总经理对公司的整体负责,副总经理协助总经理工作,各部门负责人对本部门工作负责。
2. 职责分工

(1)总经理的职责

总经理负责公司的整体战略规划,制定公司的经营方针,决定公司的重大事项,推动公司的发展。

(2)副总经理的职责

副总经理协助总经理工作,具体负责公司的日常经营和管理工作,确保公司正常运营。

(3)各部门负责人的职责

各部门负责人具体负责本部门的工作,制定本部门的工作计划,组织实施工作,并及时向总经理和副总经理汇报工作情况。

3. 工作流程

(1)总经理办公会制度

总经理定期召开办公会,研究公司重大事项,协调公司各部门的工作,监督公司的运行情况。

(2)重要事项决策流程

对于重要事项,总经理应先向副总经理和相关部门负责人进行初步调研,召开办公会进行决策,形成决策意见,最终由总经理签署并发布。

(3)信息报告制度

各部门应定期向总经理和副总经理报告工作情况,及时反馈问题,提出建议。总经理和副总经理应及时了解公司情况,对存在的问题及时处理。

4. 考核制度

公司建立绩效考核制度,对员工的绩效进行评价,激励员工,提高公司整体绩效。考核制度包括平时绩效、定期绩效和年终绩效。

(1)平时绩效考核

各部门应定期对员工的工作情况进行评估,给予相应的奖励和惩罚。

(2)定期绩效考核

公司每季度对各部门的绩效情况进行评估,对各部门的工作进行排名,对排名靠前的部门进行奖励,对排名靠后的部门进行惩罚。

(3)年终绩效考核

公司每年对各部门的绩效情况进行总结评估,对各部门的工作进行排名,对排名靠前的部门进行奖励,对排名靠后的部门进行惩罚。

5. 其他规定

(1)本方案自发布之日起生效,原有的方案同时废止。

(2)本方案由总经理办公室负责解释,如有疑问,可向总经理提出。

(3)本方案的修改需经董事会通过,并在发布之日起生效。

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