职务职级宣导方案模板

职务职级宣导方案模板

一、职务职级宣导方案概述 为了提高公司组织内部的沟通效率和员工的职业素养，加强公司文化建设，充分调动员工的积极性和创造力，制定本职务职级宣导方案。本方案旨在规范公司职务职级的设立、管理和宣导，明确各级员工的职责和权限，确保公司各项工作的高效推进。

二、职务职级设立及管理

1.职务职级设立 公司根据各部门的职责和需要，设立内部职务职级，包括高级职务职级、中级职务职级和初级职务职级。每个职务职级都有明确的职责和权限，见下表： | 职务职级 | 职责和权限 | | ------ | ------------------------------------------------------------ | | 高级职务职级 | 负责公司战略制定和实施，监督和指导下属工作，对公司整体运营具有决策权 | | 中级职务职级 | 负责部门日常运营和项目管理，指导下属员工，对部门工作有决策权 | | 初级职务职级 | 负责具体执行工作，完成部门任务，对所属员工进行日常管理 |
2. 职务职级管理

(1) 职务职级设定 公司根据各部门的职责和需要，结合公司整体发展，定期对职务职级进行评估和调整。不符合要求的员工，将降低职务职级，直至取消资格。

(2) 职务职级晋升 员工在本职工作中表现优秀，成绩显著，且符合职务职级晋升条件的，由部门提出申请，经公司人力资源部审核确认后，晋升一个职务职级。

(3) 职务职级降级 员工在本职工作中成绩不理想，不符合职务职级要求，或因特殊原因，使职务职级降低的，由部门提出申请，经公司人力资源部审核确认后，降级一个职务职级。

(4) 职务职级取消 员工因违反公司规定，导致职务职级被取消的，由部门提出申请，经公司人力资源部审核确认后，取消其职务职级。

三、职务职级宣导

1.职务职级宣导原则

(1) 统一性原则：职务职级宣导应当坚持统一性原则，确保公司内部职务职级的设立、管理和宣导在公司整体框架下保持一致。

(2) 透明性原则：职务职级宣导应当坚持透明性原则，向员工公开公司职务职级的设立、管理和宣导，让员工了解公司内部职务职级制度。

(3) 公平性原则：职务职级宣导应当坚持公平性原则，确保公司内部职务职级的设立、管理和宣导公正、公平。
2. 职务职级宣导内容

(1) 职务职级设立 公司根据各部门的职责和需要，设立内部职务职级，包括高级职务职级、中级职务职级和初级职务职级。每个职务职级都有明确的职责和权限。

(2) 职务职级管理

(2) 职务职级晋升 员工在本职工作中表现优秀，成绩显著，且符合职务职级晋升条件的，由部门提出申请，经公司人力资源部审核确认后，晋升一个职务职级。

(3) 职务职级降级 员工在本职工作中成绩不理想，不符合职务职级要求，或因特殊原因，使职务职级降低的，由部门提出申请，经公司人力资源部审核确认后，降级一个职务职级。

(4) 职务职级取消 员工因违反公司规定，导致职务职级被取消的，由部门提出申请，经公司人力资源部审核确认后，取消其职务职级。
3. 职务职级宣导方式

(1) 会议宣导 公司定期召开职务职级宣导会议，对职务职级制度进行宣导，包括职务职级设立、管理

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