分公司改制方案模板

分公司改制方案模板

一、背景 随着市场环境和经营形势的变化，总公司决定对各个分公司进行改制，以提高总公司的经营效率和灵活性，适应市场的竞争需求。

二、改制目的

1.通过改制，增强总公司的市场竞争力和灵活性，提高经营效率。
2. 提升分公司管理水平和运作效率，实现规模经济效应。
3. 增加总公司的业务范围，扩大市场份额。
4. 提高员工的凝聚力和归属感，实现员工个人价值的最大化。

三、改制方案

1.分公司的设立 设立一个新的分公司，负责原总公司的业务范围和管理。新分公司的成立后，将原总公司的资产、负债、人员等全部纳入新分公司的范畴。
2. 管理模式 新分公司的管理模式与总公司相同，实行总经理负责制，设副总经理若干名，协助总经理工作。
3. 人员安排 原总公司的员工全部纳入新分公司的范畴，并根据员工的能力和业绩进行合理的调整和安排。
4. 财务处理 原总公司的资产、负债、财务关系等全部纳入新分公司的财务体系，新分公司独立承担民事责任。
5. 营销策略 总公司的营销策略保持不变，新分公司根据自身实际情况进行调整和改进。

四、实施步骤

1.制定改制方案，并经总公司办公会审议通过。
2. 启动改制工作，安排相关人员进行资产清算、人员招聘等工作。
3. 对改制后的新分公司进行管理和运营，积极开拓市场，提高经营效率。
4. 定期对分公司进行评估和审计，确保改制工作的顺利进行。 五、预期效果

1.提高总公司经营效率，降低成本，实现规模经济效应。
2. 提升分公司管理水平和运作效率，实现规模经济效应。
3. 增加总公司的业务范围，扩大市场份额。
4. 提高员工的凝聚力和归属感，实现员工个人价值的最大化。

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