工程开发计划书

工程开发计划书:如何确保项目按时完成

1. 项目概述

在本项目中，我们旨在开发一款新的在线销售平台，以满足市场需求。为确保项目按时完成，我们制定了以下工程开发计划书。

2. 项目时间表

| 序号 | 阶段计划 | 日期 |
| --- | --- | --- |
| 1 | 需求分析 | 2023年2月18日-2月24日 |
| 2 | 设计原型 | 2023年2月25日-3月7日 |
| 3 | 技术选型 | 2023年3月8日-3月14日 |
| 4 | 系统开发 | 2023年3月15日-5月10日 |
| 5 | 系统测试 | 2023年5月11日-5月25日 |
| 6 | 部署上线 | 2023年5月26日 |

3. 项目资源

| 序号 | 资源名称 | 负责人 | 备注 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 项目经理 | 张三 | 负责项目进度控制 |
| 2 | 开发工程师 | 李四 | 负责技术选型与开发 |
| 3 | UI设计师 | 王五 | 负责系统设计 |
| 4 | QA工程师 | 赵六 | 负责系统测试 |

4. 项目风险

| 序号 | 风险名称 | 影响程度 | 预防措施 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 技术难点 | 中等 | 及时与技术团队沟通，寻求解决方案 |
| 2 | 设计变更 | 低 | 及时与设计团队沟通，确认变更细节 |
| 3 | 开发进度 | 高 | 按照时间表推进，确保按期完成 |
根据以上工程开发计划书，我们确保项目将按时完成，并制定了相应的资源与风险管理计划。我们将继续努力，为用户带来更好的在线销售体验。

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