单位重组改制方案模板

单位重组改制方案模板
一、前言 为了深化企业改革，提高企业效率，降低企业成本，增强企业活力，本单位依据国家有关法律法规和政策，制定本单位重组改制方案。
二、单位重组改制目的 1.优化资源配置，提高资源利用效率； 2.提高企业经济效益，增强企业市场竞争力； 3.激发员工创新精神，促进员工成长； 4.加强企业内部管理，提升企业规范化管理水平。
三、单位重组改制方案 1.单位重组 将现有单位一分为二，单位一为原单位，单位二为新单位。原单位为总部，新单位为分公司。 2.改制
（1）原单位： 1.1 管理体制：总部与分公司独立管理，实行总经理负责制。 1.2 机构设置：总部设立办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、行政部，分公司设立办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、行政部。
（2）人员安置：原单位现有员工总数为100人，其中30人由总部调配，70人由分公司调配。
（3）资产处置：原单位固定资产、无形资产、存货等资产由总部负责处置。
（4）债务处理：原单位债务由总部负责清偿。
（5）工商注册：原单位在工商注册时，将统一办理工商注册手续。 3.新单位：
（1）管理体制：新单位与分公司同属总部，实行总经理负责制。
（2）机构设置：新单位设立办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、行政部，与原单位职能部门相对应。
（3）人员安置：新单位现有员工总数为70人，其中10人由总部调配，60人由分公司调配。
（4）资产处置：新单位固定资产、无形资产、存货等资产由总部负责处置。
（5）债务处理：新单位债务由总部负责清偿。
（6）工商注册：新单位在工商注册时，将统一办理工商注册手续。
四、实施步骤 1.制定重组改制方案，并经公司总部审核通过。 2.召开员工大会，说明重组改制方案，征求员工意见。 3.按照方案要求，开展资产清查、债务审查等工作。 4.制定改制后新单位的组织机构、人员安置、工资福利等事项。 5.办理工商注册、税务登记等手续。 6.召开新单位成立庆典，宣布重组改制成功。 五、后续管理 1.新单位定期召开董事会、监事会，报告经营情况，及时处理重大问题。 2.新单位定期对资产进行盘点，确保资产处置符合规定。 3.新单位对员工进行培训，确保员工熟悉新单位的管理制度。 4.加强内部管理，确保重组改制顺利实施。 六、结论 本次单位重组改制，旨在优化资源配置，提高企业效率，激发员工创新精神，促进员工成长，加强企业内部管理，提升企业规范化管理水平。改革过程中，总成本部、分公司共同努力，克服各种困难，确保改革顺利进行。今后，新单位将继续努力，努力提高企业经济效益，增强企业市场竞争力，为实现企业的可持续发展做出更大的贡献。

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