招商指标调度方案模板

标题：招商指标调度方案模板

一、引言 招商指标调度方案是企业为实现年度经营目标而制定的一系列指导性文件。本方案旨在规范招商指标的设置、管理和调度，确保企业实现年度经营目标。本方案适用于我公司所有招商项目。

二、招商指标设置

1.招商项目总数：公司年度计划完成招商项目总数，包括已签约项目和正在积极推进中的项目。
2. 招商成功率：新签约项目数占招商项目总数的比例。
3. 签约金额：新签约合同金额占招商项目总金额的比例。
4. 客户满意度：客户对公司的满意度。

三、招商指标管理

1.设立专门的招商指标管理小组，负责招商指标的设置、管理和调度。
2. 定期对招商指标进行统计、分析，及时发现问题并制定改进措施。
3. 对招商指标进行公布，设立月度、季度和年度报告制度。

四、招商指标调度

1.根据公司年度经营目标，制定招商指标计划。
2. 根据实际完成情况，定期调整招商指标计划。
3. 对未达到预期目标的指标，及时采取补救措施。
4. 对已完成的指标，进行总结分析，为下一步工作提供参考。 五、其他规定

1.招商指标必须真实、准确反映公司实际的招商情况。
2. 任何单位和个人不得擅自修改招商指标计划。
3. 如有违反本方案的行为，视情节轻重给予相应处罚。 六、附录 招商指标调度方案模板 招商项目总数： 新签约项目数： 签约金额： 客户满意度： 招商成功率： 新签约合同金额： 注：本文为范例，仅供参考。

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