年底考察计划书

标题：年终考察计划书
一、考察目的
为了全面了解我公司各部门年度工作目标的完成情况，加强各部门之间的沟通与交流，提高工作效率，根据公司安排，制定本年年末考察计划。
二、考察时间
本计划自2022年12月1日开始，至2022年12月31日结束，共计31天。
三、考察范围
本次考察范围涵盖公司各部门及全体员工。
四、考察方式
本次考察采用实地查看、查阅资料、与员工交流相结合的方式进行。
五、考察重点

1. 了解各部门年度工作目标的完成情况，包括目标的设定、实施、检查和总结等方面。
2. 检查各部门工作执行情况，包括工作进度、质量和效果等。
3. 了解员工的工作状态、工作环境，关注员工的思想动态，确保员工工作积极性。
4. 总结本年度工作经验，为公司下一步工作提出建议和改进措施。
六、考察安排

1. 考察组成员：由公司领导和各部门负责人组成。
2. 考察时间和地点：由考察组成员和被考察部门共同商定。
3. 考察过程：
(1)实地查看：考察组成员根据事先安排，前往各部门进行实地查看。
(2)查阅资料：考察组成员查阅各部门年度工作计划的完成情况、工作执行情况等资料。
(3)与员工交流：考察组成员与员工进行交流，了解员工的工作状态、工作环境，关注员工的思想动态。
(4)汇总整理：考察组成员对实地查看、资料查阅和员工交流情况进行汇总整理。
(5)提出建议：考察组成员根据汇总整理的情况，对被考察部门提出改进措施和建议。
七、考核评分
考核评分采用100分制，其中：
(1)实地查看：20分。考察组成员对被考察部门的工作进行实地查看，了解部门工作实际情况。
(2)查阅资料：30分。考察组成员查阅被考察部门年度工作计划、工作执行情况等资料，了解部门工作的完成情况。
(3)与员工交流：20分。考察组成员与员工进行交流，了解员工工作状态、工作环境，关注员工的思想动态。
(4)汇总整理：10分。考察组成员对实地查看、资料查阅和员工交流情况进行汇总整理，为被考察部门提出改进措施和建议。

八、考核结果
考核评分结束后，考察组将召开考核评分总结会议，对各被考察部门进行评分。评分结果将在会后公布，并作为公司年度绩效考核的重要依据。
九、实施进度
本计划自2022年12月1日开始实施，至2022年12月31日结束，共计31天。考察组成员将对各部门进行实地查看、资料查阅和员工交流，于2022年12月31日前将考核评分结果反馈给被考察部门和员工。

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/RhcgoXmyoW0P.html