制定绩效计划书模板

绩效计划书模板
制定绩效计划书是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业确定员工的绩效目标,指导员工有针对性地提升自己的工作表现,从而实现企业的整体目标。下面是一个制定绩效计划书的基本模板,供参考:

1. 绩效目标
(在这里列出员工的绩效目标,要具体、可衡量、具有可操作性,与企业的整体目标相一致。)
2. 绩效指标
(在这里列出需要衡量的绩效指标,要具体、可衡量、具有可操作性,能够反映员工的绩效表现。)
3. 绩效考核周期
(在这里确定绩效考核的周期,通常为一年或半年。)
4. 考核方式
(在这里确定考核的方式,如平时绩效考核、定期绩效考核、项目绩效考核等。)
5. 绩效考核结果处理
(在这里确定员工绩效考核结果的处理方式,如表扬、奖金、晋升、降职等。)
6. 绩效改进计划
(在这里列出员工在绩效考核中表现不足之处,并提供相应的改进计划。)
7. 其他说明
(在这里列出其他需要说明的问题。)
注意事项:
- 绩效计划书要具有可操作性和实用性,不能过于简单或过于复杂。
- 绩效计划书要与企业的整体目标相一致,并考虑到员工的个人发展需要。
- 绩效计划书要具体、可衡量,并设定明确的时间节点和可操作的行动方案。
- 绩效计划书要着重强调改进计划,以帮助员工克服不足,提升工作表现。

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