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创业计划书:SYB超市

一、业务概述 SYB超市是一家全新的超市,旨在为客户提供高品质、多样化的商品和服务。我们的目标是成为当地居民和商业客户的首选超市,为人们的生活和工作提供便利和支持。

二、市场分析

1.市场需求 随着经济的发展和人们生活水平的提高,人们对于生活质量的要求也越来越高。尤其是在新冠疫情的影响下,人们对于食品和日常用品的需求更加迫切。因此,SYB超市的市场需求前景广阔。
2. 竞争分析 目前,市场上的超市数量较多,但大多数超市规模较小,无法提供全面的商品和服务。SYB超市将采用现代化的管理模式和技术手段,提供更加丰富的商品和服务,以满足人们的需求。

三、经营模式 SYB超市将采用直营模式,即所有商品直接从供应商处采购,以降低成本并确保商品的质量和口感。同时,我们将提供多样化的商品和服务,包括生鲜食品、加工食品、日用品、服装、家居等等,以满足不同客户的需求。

四、团队架构 SYB超市将组建一支高效的管理团队,包括总经理、副总经理、采购经理、市场经理、销售经理等职位,以实现超市的全面管理。 五、经营预算 SYB超市的经营预算将基于市场需求和商品成本进行制定,以保证超市的盈利能力。具体的预算内容如下:

1.商品采购成本:预计每年商品采购成本为100万元,包括从供应商处采购的商品成本和运输费用等。
2. 员工工资和福利:预计每年员工工资和福利共计50万元。
3. 营销和推广费用:预计每年营销和推广费用为30万元,包括广告宣传、促销活动等。
4. 水电费和租赁费用:预计每年水电费和租赁费用共计20万元。
5. 其他费用:预计每年其他费用为10万元,包括办公费用、差旅费用等。

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