2017花店创业计划书

2017花店创业计划书：打造鲜花界的“网红”
花店创业计划书示例如下：

花店创业计划书

一、创业项目概述
本项目旨在打造一家鲜花店，提供高品质的鲜花、花束、花篮等花品，以及花店服务。我们坚信，鲜花是一种能够让人类与自然和谐相处的植物，也象征着爱与美好。因此，我们将把花店打造成一个鲜花界的“网红”，让更多的人能够感受到鲜花的美好。

目标市场

我们的目标市场主要是有一定消费能力的消费者，包括但不限于：

1. 送礼场合：公司将为各种场合提供花束、花篮、花花等花品，让收礼者感受到花店的美妙。
2. 婚礼庆典：为新人准备各种花品，打造浪漫、温馨的婚礼场景。
3. 商务活动：为商务场合提供鲜花、花束，展现公司形象，增强合作意愿。
4. 个人消费：为个人消费提供花束、花篮、花花等花品，让人们的生活更加美丽。

经营模式

我们的经营模式主要分为线上和线下两部分：

1. 线上经营：
a. 网站平台：建立一个线上网站，提供花店服务、花束花篮定制等服务。
b. 移动端应用：开发一个移动端应用，方便顾客购买花品。
2. 线下经营：
a. 实体店：开设一家实体花店，提供现场花品展示、花束花篮自提等服务。
b. 配送服务：提供花束花篮的配送服务，方便顾客购买。

团队架构

我们的团队架构包括：

1. 创始人：负责项目整体规划、管理及决策。
2. 设计师：负责花店装修、视觉设计及品牌形象。
3. 技术人员：负责网站开发、移动端应用开发等。
4. 营销人员：负责市场推广、客户维护及销售。
5. 配送团队：负责花束花篮的配送。

发展计划

1年内，计划完成以下发展目标：

1. 开一家线下实体花店，提供花束花篮自提等服务。
2. 开发一款移动端应用，方便顾客购买花品。
3. 完成鲜花店网站平台的搭建，提供花店服务、花束花篮定制等服务。
4. 拓展鲜花束花篮的配送服务，方便顾客购买。
5. 完成品牌形象设计，打造鲜花界的“网红”。
6. 拓展市场，开拓新的客户群体，提高销售额。

风险评估

我们认为，创业是有风险的，因此我们需要对可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的应对措施。

1. 市场竞争：市场竞争激烈，我们将通过提供高品质、多样化的产品和服务，以及合理的价格策略，来提高市场占有率。
2. 资金问题：创业需要资金投入，我们将通过合作、融资等方式，解决资金问题。
3. 人才流失：人才流失是一个创业风险，我们将通过完善员工福利、提供职业晋升机会等方式，降低人才流失风险。
4. 法律法规：法律法规的变化可能会影响我们的经营，我们将密切关注法律法规的变化，及时调整经营策略。

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