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花店创业计划书

一、

项目概述

花店创业计划书,主要是以一家花卉店为基础,整合花卉市场的资源,为顾客提供优质的鲜花产品和服务。作为一个新手,我相信通过自己的努力,一定能够把这家小店变成一个成功的花店。

二、

市场分析

1.

市场需求

花店的市场主要是本地和周边地区,就我了解,花店在本地市场还是有很大的发展空间的。现在人们的生活水平越来越高,对花卉的需求也越来越大,尤其是在情人节、生日、结婚等特殊的日子里,对花卉的需求更是不断增加。 2.

竞争对手分析

在本地花店市场竞争激烈,主要竞争对手有:

(1)大型花卉店:设施齐全,花品种类繁多,但价格较高。

(2)花摊:价格较低,但品种有限,无法满足不同顾客的需求。

(3)网络花店:虽然可以提供各种花卉产品,但无法提供实体花店的服务和体验。 3.

市场机会分析

任何企业的发展都离不开市场机会,而市场机会又主要来源于以下几个方面:

(1)消费者需求:随着社会经济的发展,人们的生活水平在不断提高,对花卉的需求也在不断增加。

(2)政策支持:花卉行业属于政策扶持行业,国家对花卉市场的发展提供了很多政策扶持。

(3)地理位置:花店位于市中心,人流量大,消费者购买欲望高。

三、

经营模式

1.

产品定位

我们的花店主要经营鲜花产品,以提供高品质的鲜花产品为己任,让顾客能够在花店中享受到最优质的花卉产品和服务。 2.

营销策略

(1)利用社交媒体:通过建立自己的社交媒体账号,发布花卉产品图片和花店服务信息,扩大知名度,提高客户满意度。

(2)促销活动:在特殊节日和重要活动期间,举办促销活动,提高客户粘性,吸引更多顾客。

(3)会员制度:建立会员制度,通过积分和优惠的方式,增加顾客的忠诚度,提高客单价。

(4)花束定制:提供花束定制服务,让顾客能够根据自己的需求和喜好,定制属于自己的花束。 3.

经营预算

根据以上经营模式,制定经营预算,主要包括:

(1)人员成本:包括工资、福利等,预计每月5000元。

(2)花品采购成本:预计每月4000元。

(3)营销费用:预计每月2000元。

(4)其他费用:包括水电费、租赁费等,预计每月1000元。 总计每月成本预计为10000元。

四、

经营计划

1.

营销计划

(1)利用社交媒体:建立自己的社交媒体账号,发布花卉产品图片和花店服务信息,扩大知名度,提高客户满意度。

(2)促销活动:在特殊节日和重要活动期间,举办促销活动,提高客户粘性,吸引更多顾客。

(3)会员制度:建立会员制度,通过积分和优惠的方式,增加顾客的忠诚度,提高客单价。

(4)花束定制:提供花束定制服务,让顾客能够根据自己的需求和喜好,定制属于自己的花束。 2.

人员计划

(1)员工招聘:计划招聘1名店长、2名销售员,负责店内销售、花品采购等工作。

(2)员工培训:对员工进行专业培训,确保每位员工都能够熟练掌握花店经营技能和服务标准。 3.

经营计划

(1)制定时间表:确定每天的工作时间,确保花店正常营业。

(2)制定月度计划:确定每月的工作目标,制定相应的营销计划和人员计划,确保每月都能按计划完成。 最后,我希望通过努力,让这家小花店变成一个成功的花店,为自己创造一份稳定的收入来源。

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