绩效计划书图表怎么画(项目计划书图表)

绩效计划书图表怎么画

一、绩效计划书的基本构成

1.员工基本信息：包括员工姓名、部门、职位、入职时间等基本信息。
2. 绩效目标：明确员工在绩效周期内需要达成的绩效目标，如销售额、客户满意度等。
3. 绩效指标：对每个绩效目标设定具体的绩效指标，如销售额指标可以设定为每月销售额、销售数量等。
4. 绩效权重：对每个绩效指标赋予相应的权重，以便计算总分。
5. 绩效得分：根据每个绩效指标的评分标准，计算员工的绩效得分。 6. 绩效等级：将绩效得分与绩效目标对应，确定员工的绩效等级。 7. 绩效反馈：针对员工的绩效表现，提供相应的反馈和建议。

二、绩效计划书图表绘制步骤

1.确定绩效指标：根据部门和职位的职责，明确需要达成的绩效指标。
2. 设定绩效目标：根据指标的具体内容，设定每个员工的具体绩效目标。
3. 分配权重：为每个绩效指标分配权重，以便计算总分。
4. 计算得分：根据每个绩效指标的评分标准，计算员工的绩效得分。
5. 确定等级：将绩效得分与绩效目标对应，确定员工的绩效等级。 6. 撰写反馈：根据员工的绩效表现，提供相应的反馈和建议。 绩效计划书图表绘制可以清晰地呈现员工的绩效表现，有助于员工及时了解自己的绩效水平，并有针对性地进行改进。通过绩效计划书的实施，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业的可持续发展。

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/VZNVu5f5DggQ.html