建筑业成本管理计划书
星座梦
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2023-11-07 09:02:26
建筑业成本管理计划书
一、项目概述
1. 项目背景
本项目为公司拟建的一项建筑施工项目，建筑面积为20000平方米，建筑高度为20层，层高为3.5米，预计工期为90天。
二、成本目标
2. 成本目标
本项目成本目标为：
1. 确保项目按照预算计划进行，实现利润目标；
2. 控制施工过程中的各项成本，降低施工成本；
3. 提高施工效率，缩短工期，保证工程质量。
三、成本管理组织
3. 成本管理组织
1. 项目经理：
;职责：
- 负责项目预算编制、成本控制、变更管理；
- 组织制定项目成本管理计划，并指导实施；
- 定期汇报项目成本情况，对项目成本进行监控和控制；
- 协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量。
2. 成本管理团队
1. 成本管理员：
;职责：
- 负责项目成本的核算、统计和分析；
- 参与制定项目成本管理计划，并指导实施；
- 协助项目经理进行项目成本的预算编制和控制；
- 负责项目成本报告的撰写和提交。
3. 成本控制制度
1. 预算管理制度：
;职责：
- 根据项目需求，编制项目预算；
- 定期更新预算，确保预算与实际施工情况的符合；
- 对项目预算进行审核，确保预算合理、准确。
4. 成本控制措施
1. 明确项目目标，确保项目按照预算计划进行；
2. 制定详细的施工计划，合理安排资源，提高施工效率；
3. 加强施工现场的管理，控制各项成本支出；
4. 定期对项目成本进行监测，发现问题，及时处理；
5. 建立完善的财务管理制度，确保项目成本的核算和统计的准确性。
四、成本管理实施
5. 成本管理实施
1. 施工准备阶段：
- 制定项目施工计划，合理安排资源；
- 审核项目预算，确保预算合理；
- 组织人员培训，确保施工团队具备专业素质。
6. 成本控制
1. 定期对项目成本进行监测；
2. 对成本支出进行审核，确保合规；
3. 对成本控制措施进行效果评估，及时调整和改进；
4. 定期编制成本控制报告，向项目组和公司汇报。
五、成本管理总结
7. 成本管理总结
成本管理是建筑施工项目中非常重要的一环，对于保证项目的顺利进行具有至关重要的作用。通过本成本管理计划书的实施，将有效控制项目成本，降低施工风险，提高项目整体效益。
8. 附录
1. 项目概算书：
- 项目工程造价：
1200万元；
- 工程预算：
1100万元；
- 工程变更：
80万元。
2. 施工进度计划：
- 计划工期：
2022年12月31日；
- 计划施工天数：
184天；
- 关键节点：
- 施工准备阶段：
- 2022年11月1日-2022年11月15日
-
- 组织人员培训
- 准备材料和设备
- 审核项目预算
- 组织招标
- 施工准备阶段：
- 施工阶段：
- 2022年11月16日-2023年03月31日
-
- 基础施工
- 主体施工
- 装修施工
- 竣工验收
- 2023年04月01日-2023年04月15日
-
- 竣工验收
- 工程结算
- 资料归档
- 回款
