员工轮训计划书

员工轮训计划书

一、轮训目的

轮训旨在提高员工的业务能力和综合素质，拓宽员工的视野，实现员工自我价值与公司共同发展的良性互动。

二、轮训对象

本轮训计划主要面向公司全体员工，特别是一些业务面较窄、技术能力较弱员工。

三、轮训内容

1. 业务技能提升
结合公司业务特点，制定相应的业务技能提升方案，包括：产品知识、销售技巧、客户沟通、团队合作、项目管理等内容。
2. 综合素质培养
1) 行政综合类：企业文化、价值观、制度规范、公司纪律等；
2) 技术类：专业技能、操作技能、学习能力、创新能力等；
3) 综合类：沟通技巧、表达能力、组织协调、时间管理等。
3. 专业领域知识
针对公司各业务领域，组织专业领域知识培训，包括：行业动态、竞争对手分析、市场趋势等。

四、轮训方式

采用内部轮训与外部培训相结合的方式，以提高员工的学习兴趣和效果。

五、轮训周期

原则上每年进行一轮训，每轮训周期为3个月。

六、轮训经费

公司承担员工轮训经费，员工个人不承担费用。

七、轮训评估

对轮训效果进行评估，评估结果作为后续轮训计划的重要依据。

八、轮训总结

每轮训结束后，进行总结活动，对轮训过程和结果进行回顾与总结，以便于下一轮训的实施。

九、实施进度

轮训计划由公司人力资源部制定，各部门负责具体实施，定期向公司汇报实施进度。

十、附则

本轮训计划自发布之日起生效，解释权归公司所有。

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