业务提升激励方案模板

业务提升激励方案模板

一、背景及目的 随着公司业务的快速发展，人才队伍也日益壮大，为了激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本业务提升激励方案，以期鼓励员工不断进步，共同推动公司业务的发展。

二、方案内容

1.激励对象 本方案所涉及的业务提升激励对象为公司全体在岗员工，包括业务部门员工、行政后勤员工等。
2. 激励方式

（1）业务部门员工 业务部门员工在本职工作中，通过提升业务水平、提高工作效率等，对业务指标达成情况进行综合评估。评估结果分为A、B、C三个等级，分别对应绩效奖金的50%、30%、20%。

（2）行政后勤员工 行政后勤员工在本职工作中，通过提升服务质量、降低管理成本等，对服务质量、管理效果等指标进行评估。评估结果分为A、B、C三个等级，分别对应绩效奖金的50%、30%、20%。
3. 激励标准

（1）业务部门员工 业务部门员工在本职工作中，通过提升业务水平、提高工作效率等，对业务指标达成情况进行综合评估。具体标准如下： ①业务指标达成情况：包括业务指标增长率、业务指标平均值与标准值的差值等。 ②工作效率：包括处理业务的速度、质量等。

（2）行政后勤员工 行政后勤员工在本职工作中，通过提升服务质量、降低管理成本等，对服务质量、管理效果等指标进行评估。具体标准如下： ①服务质量：包括客户满意度、服务质量投诉率等。 ②管理效果：包括管理成本控制、管理制度完善程度等。
4. 激励发放

（1）业务部门员工 对评估结果为A、B、C的员工，分别按绩效奖金的50%、30%、20%进行发放。

（2）行政后勤员工 对评估结果为A、B、C的员工，分别按绩效奖金的50%、30%、20%进行发放。
5. 实施流程 本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释，业务部门、行政后勤部门负责具体实施。

三、注意事项

1.本方案所涉及的业务提升激励对象为公司全体在岗员工。
2. 评估结果为A、B、C的员工，分别按绩效奖金的50%、30%、20%进行发放。
3. 评估结果将通过业务部门、行政后勤部门的日常工作中进行综合评定，并于每季度末进行结算。
4. 所有员工应当积极配合本方案的实施，不得违反相关规定。

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