看板拉动计划书

看板拉动计划书

一、计划背景

• 随着市场竞争的加剧，公司产品销售量逐渐下降，为了解决这一问题，提高生产效率，降低生产成本，制定本计划书。


• 二、目标设定




• 提高生产效率：
  
  
  • 
    1. 提高生产线每道工序的效率，降低生产周期
  
  
  • 2. 提高物料利用率，减少物料浪费
  
  
  • 3. 优化生产计划，合理安排生产任务
  
  
  
  
• 降低生产成本：
  
  
  • 
    1. 降低原材料采购成本
  
  
  • 2. 减少废品产生，降低废品成本
  
  
  • 3. 提高生产效率，降低人工成本
  
  
  
  





三、实施计划





• 
  1. 调整生产线组织结构，重新安排生产任务


• 2. 建立物料需求计划，合理安排物料采购


• 3. 提高生产效率，实施看板拉动制度


• 4. 加强品质控制，降低废品产生


• 5. 定期对生产效率和成本进行评估，调整生产计划





四、预期效果





• 
  1. 提高生产效率，降低生产成本


• 2. 提高客户满意度，增加客户忠诚度


• 3. 提高员工工作效率，降低出错率





五、总结





• 本计划书旨在通过调整生产线组织结构，建立物料需求计划，提高生产效率，降低生产成本，提高客户满意度，增加客户忠诚度，提高员工工作效率，降低出错率。



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