员工绩效扣钱方案模板

员工绩效扣钱方案模板

一、总则 为了激发员工的积极性和主动性，提高公司绩效，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，制定本员工绩效扣钱方案。

二、扣钱标准及办法

1.员工绩效等级分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准如下：

• A级：绩效表现突出，公司业绩显著提高，得分在90分以上。
• B级：绩效表现较为显著，公司业绩有一定提高，得分在80分以上。
• C级：绩效表现不理想，公司业绩下降，得分在60分以上。
• D级：绩效表现极差，公司业绩严重下降，得分在0分以上。

2. 员工绩效得分与对应的扣钱金额如下：

• A级：绩效得分在90分以上，扣除10%的工资。
• B级：绩效得分在80分以上，扣除20%的工资。
• C级：绩效得分在60分以上，扣除30%的工资。
• D级：绩效得分在0分以上，扣除40%的工资。

3. 各分公司根据具体情况制定本分公司的扣钱方案，并报公司人力资源部备案。

三、实施步骤

1.定期公布员工绩效评分及扣钱金额。
2. 每月5日之前，各部门负责人根据员工的绩效得分，计算出当月应扣工资金额，并提交给人力资源部。
3. 人力资源部在每月10日前，将当月应扣工资金额通知给员工本人，并在公司内部进行公示。
4. 员工应在接到扣钱通知后15日内，将应扣工资上缴至公司指定账户。
5. 各分公司应严格执行本方案，不得擅自改变扣钱标准。

四、其他说明

1.本方案所称绩效表现包括出勤情况、工作质量、工作效率、团队合作、学习进步等方面。
2. 本方案的解释权归公司人力资源部。
3. 本方案自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

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