生产部计划书(生产部计划书范文)

生产部计划书

生产部计划书

一、生产目标

1.提高生产效率：20%

2. 降低生产成本：10%

3. 提高产品质量：8%

二、生产计划

1.每月生产计划：

• 1月：生产数量为1000个，生产类型为A，数量为800个，生产类型为B，数量为200个
• 2月：生产数量为1200个，生产类型为A，数量为900个，生产类型为B，数量为300个
• 3月：生产数量为1500个，生产类型为A，数量为1000个，生产类型为B，数量为400个
• 4月：生产数量为1300个，生产类型为A，数量为850个，生产类型为B，数量为450个
• 5月：生产数量为1400个，生产类型为A，数量为1100个，生产类型为B，数量为500个
• 6月：生产数量为1200个，生产类型为A，数量为950个，生产类型为B，数量为550个
• 7月：生产数量为1300个，生产类型为A，数量为1050个，生产类型为B，数量为550个
• 8月：生产数量为1500个，生产类型为A，数量为1200个，生产类型为B，数量为600个
• 9月：生产数量为1400个，生产类型为A，数量为1300个，生产类型为B，数量为500个
• 10月：生产数量为1300个，生产类型为A，数量为1000个，生产类型为B，数量为400个

三、生产任务

1.跟单：确保生产过程中每个产品都按照计划顺利完成，及时处理生产过程中出现的异常情况。2

2. 物料准备：确保仓库中的物料准备就绪，保证生产计划的顺利完成。3

3. 生产进度：确保生产进度符合计划要求，及时发现问题，采取有效措施。4

4. 生产质量：确保生产的产品质量符合要求，及时处理生产质量问题。5

四、生产资源

1.人力资源：确保生产过程中的人力资源的有效利用，保证生产计划的顺利完成。2

2. 设备资源：确保生产过程中的设备资源的有效利用，保证生产计划的顺利完成。3

3. 财务资源：确保生产过程中的财务资源的有效利用，保证生产计划的顺利完成。4

五、生产结果

1.实际生产数量：1050

2. 实际生产成本：110000

3. 实际生产质量：9800

4. 实际生产进度：98.2%

六、结语

生产部计划书是一份重要的生产管理文件，对于确保生产计划的顺利完成，降低生产成本，提高生产效率具有重要作用。

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