芒果店计划书组织结构(芒果策划书)

芒果店计划书组织结构

一、店名及地址 店名：芒果星辰 地址：芒果店

二、经营范围 本芒果店主要经营芒果类产品，包括但不限于芒果果、芒果干、芒果粉等。

三、组织结构 本芒果店采用纵向分工的管理模式，共设有以下几个部门：

1.店长

店长负责店铺整体的经营管理，制定销售计划和营销策略，保证店铺的正常运营。

2. 销售员

销售员负责售前咨询、售后服务以及产品的推介和销售，以提高店铺销售业绩。

3. 芒果生产者

芒果生产者负责芒果的种植、采摘和处理，保证芒果的新鲜度和品质。

4. 芒果技术员

芒果技术员负责店铺芒果技术的研究和应用，提高店铺生产效率。

四、营销策略

1.提高店铺知名度和曝光度，通过网络营销、线下活动等方式增加芒果店的品牌知名度。
2. 制定多样化的销售策略，如折扣、赠品等，以吸引顾客的购买兴趣。
3. 加强售后服务，以提高顾客的满意度。
4. 打造独特的芒果口味，满足不同顾客的需求。 五、经营预算

1.店铺装修及设备费用：5000元
2. 芒果采购成本：30000元/年
3. 员工工资：20000元/年
4. 水电费：2000元/月
5. 其他费用：1000元/月 六、总结 本芒果店通过店长、销售员、芒果生产者、芒果技术员的多部门合作，以及科学合理的组织结构，致力于为顾客提供新鲜、美味的芒果产品。在未来的经营过程中，我们将不断努力，以提高店铺的整体运营水平和实现更好的经营业绩。

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