闲置资产考核方案模板

闲置资产考核方案模板

一、背景 随着公司不断发展壮大，闲置资产的积累也日益增多。为了更好地管理这些资产，提高资产利用效率，制定本闲置资产考核方案。本方案旨在规范闲置资产的管理，明确闲置资产的价值，确保资产的保值增值。

二、考核内容

1.闲置资产定义 闲置资产是指公司拥有的，但尚未被用于生产、经营或者销售的资产，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆等。
2. 闲置资产价值评估 公司对闲置资产进行评估，以确定其价值。评估标准根据市场行情、资产功能及残值等因素综合确定。
3. 闲置资产分类 根据资产的功能及价值，公司将闲置资产分为以下几类：

（1）A类闲置资产：价值较高，具有较高保值增值潜力，适用于公司正常生产经营活动。

（2）B类闲置资产：价值较低，较难恢复至原状，适用于资产报废或清理。

（3）C类闲置资产：价值难以确定，无法评估，适用于报废或清理。
4. 闲置资产考核

（1）A类闲置资产：实行资产动态考核制度，每年对闲置资产进行盘点，对未按规定使用的闲置资产，要追究责任人，予以经济处罚。对未产生不良影响的闲置资产，要加强管理，避免资产价值下降。

（2）B类闲置资产：定期组织盘点，对未按规定处理的闲置资产，要追究责任人，予以经济处罚。对闲置资产价值较低，但尚有使用价值的，要加强管理，避免资产价值下降。

（3）C类闲置资产：根据资产价值，及时采取报废或清理措施。对闲置资产价值较低，且无法恢复至原状的，要参照市场行情，予以清理。

三、考核流程

1.盘点：每年对闲置资产进行盘点，对未按规定使用的闲置资产，要追究责任人，予以经济处罚。对未产生不良影响的闲置资产，要加强管理，避免资产价值下降。
2. 评估：定期组织对闲置资产进行评估，以确定其价值。评估标准根据市场行情、资产功能及残值等因素综合确定。
3. 分类：根据资产的功能及价值，公司将闲置资产分为A、B、C三类，并制定相应的考核措施。
4. 考核：每月对闲置资产进行考核，对未按规定使用的闲置资产，要追究责任人，予以经济处罚。对闲置资产价值较低，但尚有使用价值的，要加强管理，避免资产价值下降。

四、考核结果处理 闲置资产的考核结果，作为对资产负责人绩效考核的重要依据。对于未按规定使用的闲置资产，要追究责任人，予以经济处罚。对闲置资产价值较低，但尚有使用价值的，要加强管理，避免资产价值下降。 五、实施要求

1.各部室要高度重视闲置资产的盘点、评估、分类及考核工作，确保资产的保值增值。
2. 定期组织对闲置资产进行盘点，对未按规定使用的闲置资产，要追究责任人，予以经济处罚。对闲置资产价值较低，但尚有使用价值的，要加强管理，避免资产价值下降。
3. 每月对闲置资产进行考核，对未按规定使用的闲置资产，要追究责任人，予以经济处罚。对闲置资产价值较低，但尚有使用价值的，要加强管理，避免资产价值下降。 六、附则 本方案自发布之日起生效，由公司办公室负责解释。

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