联通中层建设方案模板

联通中层建设方案模板

一、前言 随着市场环境的不断变化和公司战略的调整，中层建设在联通的发展中扮演着举足轻重的角色。本文将制定一份联通中层建设方案模板，以指导中层干部在工作中不断提升自身素质，推动公司的发展。

二、中层建设目标

1.明确中层建设目标。
2. 提高中层干部队伍素质。
3. 加强中层建设与公司战略的协同。
4. 强化中层建设对公司业务的推动作用。

三、中层建设方案

1.加强中层干部队伍建设

(1)开展中层干部培训，提高素质和能力。

(2)建立中层干部考核评价机制，严格挑选中层干部。

(3)加强中层干部队伍沟通，形成协同合作氛围。
2. 优化中层干部工作布局

(1)根据公司战略，明确中层干部职责。

(2)建立中层干部跨部门交流机制，拓宽视野。

(3)加强中层干部与基层员工的联系，了解基层需求。
3. 推动中层建设与公司业务的协同

(1)强化中层建设与公司战略的对接。

(2)开展中层干部业务素质测评，提高中层干部业务能力。

(3)推动中层干部参与公司业务决策，提高决策的合理性。
4. 强化中层建设对公司业务的推动作用

(1)开展中层干部业务素质培训，提升中层干部业务能力。

(2)建立中层干部考核评价机制，严格挑选中层干部。

(3)加强中层干部队伍沟通，形成协同合作氛围。

四、实施步骤

1.中层干部要认真学习公司的战略和业务，提高自身素质。
2. 联通将建立中层干部建设专项小组，负责中层干部队伍的选拔、培训和考核。
3. 联通将完善中层干部考核评价机制，确保中层干部素质的提升。
4. 联通将通过开展中层干部业务素质培训、建立考核评价机制和加强沟通协作等举措，推动中层干部建设。 五、结语 中层建设是联通实现发展战略的关键一环，对于中层干部队伍的建设和管理，是公司必须要高度重视的。只有建立完善的中层建设方案，才能推动联通不断向前发展。

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