发明创造管理计划书

三、发明创造管理流程

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  1.发明创造需求分析
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  2. 发明创造构思
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  3. 发明创造设计
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  4. 发明创造评审
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  5. 发明创造实施
• 6. 发明创造总结

• 7. 发明创造管理
• 8. 发明创造评价

四、发明创造管理措施

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  1.设立专门的创新委员会，鼓励员工提出发明创造点子
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  2. 提供发明创造资金，用于支持有创新意义的项目
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  3. 设立发明创造奖励制度，鼓励员工积极参与发明创造活动
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  4. 定期举办发明创造讲座，提升员工创新思维
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  5. 加强对发明创造的跟踪与总结，为公司的技术创新提供有力支撑

五、预期效果

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  1.提高公司整体发明创造能力
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  2. 促进公司可持续发展，提升企业核心竞争力
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  3. 员工参与度高，积极性明显提升
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  4. 成功实施项目案例，为公司提供借鉴和参考

六、风险评估与对策

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  1.项目实施风险：
  • 市场竞争风险：张三：加强市场调研，提高产品差异化竞争力
  • 技术可行性风险：李四：开展技术可行性研究，确保项目实施的可行性
  • 人员配合风险：王五：加强项目组成员之间的沟通与协作
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  2. 应对策略：
• 市场竞争风险：张三：加强品牌建设，提高知名度
• 技术可行性风险：李四：积极与相关专家进行技术沟通，确保项目实施的可行性
• 人员配合风险：王五：加强内部沟通，确保项目组成员之间的协作顺畅

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