公司行政督导方案模板

公司行政督导方案模板

一、导语 为了提高公司的管理水平，加强公司各部门之间的沟通与协作，制定本行政督导方案。本方案旨在通过行政督导，发现和解决问题，提高公司工作效率和质量。

二、工作原则

1.目标明确：本方案所设定的目标明确、具体，可量化、可考核。
2. 突出重点：本方案将突出公司管理中存在的重点问题，优先解决。
3. 责任到人：本方案将明确各责任部门的职责，确保问题得到有效解决。
4. 及时反馈：本方案要求及时反馈问题整改情况，确保问题得到有效解决。

三、工作内容

1.督导内容

（1）公司各部门的制度建设情况；

（2）公司各部门的运营管理情况；

（3）公司各部门的安全管理情况；

（4）公司各部门的信息公开情况；

（5）公司各部门的资产管理情况。
2. 督导方式

（1）定期督导：每季度对公司各部门进行一次全面督导，对问题严重的部门进行重点督导。

（2）专项督导：针对某一特定问题进行专项督导，及时解决问题。

（3）不定期督导：针对某一特定问题或某一部门进行不定期督导，发现问题及时解决。
3. 督导流程

（1）提出问题：由公司行政部提出问题，说明问题发生的时间、地点、内容、涉及部门等。

（2）调查核实：由公司行政部进行调查核实，收集相关证据，了解问题具体情况。

（3）提出整改措施：由问题相关部门提出整改措施，明确整改目标、整改内容、整改期限。

（4）审核通过：由公司行政部审核整改措施，确保整改措施可行。

（5）整改落实：由公司行政部跟踪整改措施的实施情况，确保整改措施得到有效落实。

四、责任部门

1.行政部：负责公司行政督导工作的组织实施，对各责任部门进行督导。
2. 各责任部门：负责按照行政督导方案的规定，开展本部门的问题整改工作。 五、附则 本方案自发布之日起生效，由公司行政部负责解释。 六、关键词 行政督导方案、公司管理、制度建设、运营管理、安全管理、信息公开、资产管理

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