vivo督导计划书怎么写(vivo督导冠军心得)

标题：vivo督导计划书

一、督导目的

作为一名vivo的销售代表，我们的主要任务是促进vivo手机的销售，提高公司的业绩。为此，我们将制定一份督导计划书，对销售代表的工作进行细致的安排和管理。

二、督导内容

1.销售目标 本督导计划书的销售目标为：每月完成200部手机的销售任务，每部手机的销售利润不少于300元。
2. 督导内容

(1)销售代表职责 销售代表应负责以下职责： a. 根据公司要求，制定每日、每周、每月的销售目标，并确保完成。 b. 按照公司规定，完成所有销售任务，包括自提和寄送。 c. 根据客户需求，为客户推荐适合的手机型号，并解答客户的疑问。 d. 维护客户关系，提供优质的售后服务。

(2)督导方式 我们将采用以下方式对销售代表进行督导： a. 定期召开销售代表会议，对销售代表的工作进行总结和分析。 b. 对销售代表进行销售技能培训，提高销售代表的工作能力和水平。 c. 通过对销售代表的工作情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

(3)督导结果 销售代表每月的销售目标将根据实际情况进行调整和修改，以确保达到预期目标。对于未达到目标的人员，我们将进行适当的培训和指导，帮助他们提升销售能力。

三、督导标准

为了确保督导计划的实施，我们将根据实际情况制定以下督导标准：

1.每日完成任务情况：销售代表每天必须按照计划完成销售任务，包括自提和寄送。
2. 每周完成任务情况：销售代表每周必须按照计划完成销售任务，包括自提和寄送。
3. 每月完成任务情况：销售代表每月必须按照计划完成销售任务，包括自提和寄送。
4. 销售技能培训：销售代表必须参加公司定期组织的销售技能培训，不断提升自己的销售能力。
5. 客户满意度：销售代表应根据客户的反馈，及时改进自己的工作，提高客户满意度。

四、其他注意事项

1.所有销售代表必须遵守公司的各项规章制度，确保自己的行为符合公司的要求。
2. 所有销售代表必须保持良好的工作态度，积极完成自己的工作。
3. 如有违反本督导计划书的情况，公司将从重处理。 本督导计划书作为vivo销售代表的工作指导，旨在规范销售代表的工作，提高公司的业绩。我们也将继续努力，为vivo的发展贡献自己的力量。

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/AuBjnHf9Ktow.html