总经理考核方案模板

总经理考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在建立一套科学、公正、公平的总经理考核制度，促进公司总经理的工作能力和绩效，根据总经理的工作表现，对其进行合理的奖惩，使其更好地推动公司的发展。

二、考核内容

1.工作目标完成情况：总经理需按照公司确定的年度工作目标，制定具体的工作计划并组织实施，对实际完成情况进行跟踪和分析，确保公司目标的达成。
2. 绩效考核：总经理需定期进行绩效考核，包括书面测试、模拟演练、实地考察等形式，以评估其工作表现。
3. 团队管理能力：总经理需关注团队成员的工作状态，充分调动团队积极性，提升团队凝聚力。
4. 资源调配能力：总经理需合理分配公司资源，确保公司各项业务活动的顺利进行。
5. 问题解决能力：总经理需迅速解决公司面临的问题，提供有效的解决方案。 6. 创新能力：总经理需鼓励并支持团队成员提出创新项目，推动公司创新发展。 7. 个人道德素质：总经理需具备高尚的道德品质，廉洁自律，为公司树立良好形象。

三、考核标准

1.工作目标完成情况：

（1）完成公司年度工作目标的80%以上；

（2）公司目标调整后，能迅速调整并完成新的目标。
2. 绩效考核：

（1）评估结果在90分以上；

（2）连续两次绩效评估结果为80分以下。
3. 团队管理能力：

（1）定期与团队成员进行沟通，关注团队成员的工作状态，对出现的问题及时解决；

（2）公司组织内部培训、选拔等活动，鼓励团队成员提升个人能力。
4. 资源调配能力：

（1）合理分配公司资源，确保公司各项业务活动的顺利进行；

（2）在保证公司资源合理配置的前提下，提高资源利用效率。
5. 问题解决能力：

（1）迅速解决公司面临的问题，并提供有效的解决方案；

（2）问题解决后，能够对问题进行跟踪分析，找出根本原因。 6. 创新能力：

（1）鼓励并支持团队成员提出创新项目，推动公司创新发展；

（2）公司新业务拓展时，能积极参与并提供有价值的建议。 7. 个人道德素质：

（1）具备高尚的道德品质，廉洁自律，为公司树立良好形象；

（2）严格遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的纪律。

四、考核结果处理

1.考核结果在90分以上，且未出现绩效评估结果为80分以下的情况，总经理将得到绩效奖金和相应的提升机会；
2. 考核结果在80分以下，且出现绩效评估结果为80分以下的情况，总经理将接受相应的培训和调整；
3. 考核结果为0分，总经理将接受相应的处理和反思。 五、考核周期 总经理考核周期为一年，每年两次绩效评估，两次年度考核。 六、其他说明

1.总经理对本次考核负有最终责任，公司各部门需积极配合总经理完成考核工作；
2. 考核结果将作为总经理薪酬、晋升、培训等工作的主要依据；
3. 考核过程中，总经理有权对考核内容进行调整，以确保考核的公正性和准确性；
4. 本方案由公司人力资源部负责解释，并负责组织实施。

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