品控管理计划书

标题：品控管理计划书
一、目的
本品控管理计划书旨在确保我们的产品符合规定的质量标准，提高客户满意度，降低缺陷率，并最大程度地减少对环境的影响。
二、适用范围
本计划书适用于我们公司生产的所有产品，适用于所有供应商提供的原材料，适用于所有生产过程和检验过程。
三、品控管理组织结构
公司设立品控管理部，负责品控管理工作的策划、组织、实施和检查。品控管理部由总经理亲自担任品控管理代表。
四、品控管理程序

1. 原材料检验
公司对所有原材料进行进场检验，检验合格后方可使用。不合格原材料及时进行退货或处理。
2. 生产过程检验
公司对生产过程进行定期检验，确保生产过程符合规定的质量标准。对于不合格产品，进行及时的纠正并重新进行检验，直到合格为止。
3. 产品检验
公司对产品进行定期检验，确保产品符合规定的质量标准。对于不合格产品，进行及时的纠正并重新进行检验，直到合格为止。
4. 供应商管理
公司对供应商的质量进行定期评估，对于不符合要求的供应商，进行及时的纠正并重新评估，直到合格为止。
五、品控管理责任

1. 品控管理部负责制定和实施品控管理计划，并对品控管理工作的效果进行评估和改进。
2. 各生产部门和供应商负责按照品控管理计划的要求，对原材料、生产过程和产品进行检验，确保产品符合规定的质量标准。
3. 品控管理部负责对检验结果进行记录和汇总，并及时向公司高层汇报。
4. 品控管理部负责定期对供应商的质量进行评估，并对不合格供应商进行纠正和评估。
六、附则
本品控管理计划书自发布之日起生效，原有的品控管理计划同时废止。
特此通知。

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