机场便利店商业计划书(大兴机场便利店在哪)

【机场便利店商业计划书】

一、项目概述

机场便利店，顾名思义，是设立在机场内的便利店，旨在为旅客提供方便、快速、优质的服务。我们的便利店位于机场T1、T2、T3三个 Terminal，共占地面积达1000平方米，是机场内面积最大的便利店。

二、市场分析

1.市场需求

• 客流量大。机场T1、T2、T3三个 Terminal，每日客流量可达10万人次，为便利店提供了庞大的潜在顾客群体。
• 商品需求旺盛。旅客在航班中及抵达后，需要购买各类商品，如食品、饮料、日用品、礼品等，为便利店提供了广泛的需求。
• 竞争对手少。目前，机场内便利店较少，且大多数为家庭式便利店，提供的商品种类有限，我们的便利店有望成为竞争对手中的佼佼者。

2. 市场竞争分析

• 内部竞争。机场内的家庭式便利店，虽然数量有限，但仍有竞争压力，如商品价格、品质等。
• 外部竞争。如便利店所售商品的供应商，可能会对价格进行限制，从而影响我们的盈利能力。

三、经营策略

1.商品定位

• 以旅客需求为导向。我们的商品种类要丰富，涵盖旅客可能需要的各类商品。
• 注重商品品质。保证商品质量，为顾客提供放心的购物体验。
• 关注商品价格。以市场价格为基础，适当调整价格策略，以保持盈利。

2. 营销策略

• 优质服务。提高顾客满意度，让顾客感受到宾至如归。
• 会员制度。设立会员制度，为忠诚度高的顾客提供更多优惠。
• 促销活动。定期举办促销活动，提升客流量。

四、经营预算

1.场地租金

• 每月50000元

2. 装修费用

• 50万元

3. 库存及采购费用

• 20万元

4. 员工薪资

• 每月8000元/人

5. 其他费用

• 20000元/月

五、经营计划

1.营销计划

• 第一周：进行开业前准备工作。
• 第二周：进行店铺装修及调试。
• 第三周：制定促销活动及开业时间。
• 第四周：开展促销活动，吸引客流量。

2. 经营计划

• 第一周：推出优惠商品，吸引客流量。
• 第二周：进行商品陈列，完善商品布局。
• 第三周：招聘员工，进行开业前培训。
• 第四周：正式开业，开始营业。

六、风险评估

1.市场风险

• 竞争激烈，影响客流量。
• 商品品质问题，影响顾客满意度。
• 价格策略不妥，影响盈利能力。

2. 经营风险

• 场地及装修问题，影响开业时间。
• 库存及采购问题，影响商品供应。
• 员工问题，影响服务质量。

七、结论

机场便利店经营计划书，旨在打造一个高品质、高效率的便利店，为旅客提供优质的服务。通过精准的市场营销、合理的经营预算及高效的经营策略，我们有望在机场内取得成功。

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