工厂计划部门变革书

工厂计划部门变革书
为了提高公司的生产效率,我们对工厂计划部门进行了变革。以下是变革的具体内容:

1. 重新组织部门结构,将原本的多个部门合并为两个部门,分别是生产计划部和物料计划部。
2. 制定新的工作计划和流程,包括生产计划、物料计划、生产排程等。
3. 引入新的生产计划软件,帮助部门更好地进行生产计划和排程。
4. 加强部门间的沟通,建立良好的协作机制,使得计划工作的顺利进行。
经过这些变革,我们公司的生产效率得到了很大的提升,同时我们也更加专业化和高效化。

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