合同立项流程方案模板

合同立项流程方案模板

一、合同立项流程概述

合同立项是企业或组织在制定合同过程中，对合同项目的可行性、合规性、风险性等方面进行评估和审批的过程。为了确保合同立项的质量和效率，企业应建立一套规范的合同立项流程。本文将从合同立项流程的各个环节进行阐述，为合同管理提供参考。

二、合同立项流程环节一：项目需求分析

1.需求收集：各业务部门根据项目实际需求，提交合同立项申请书，详细阐述项目背景、目的、合同标的、数量、质量、价款、履行地点、履行时间等。
2. 需求审批：由项目经理组织相关人员对收到的申请书进行需求审批，对项目可行性、合规性、风险性等方面进行评估，形成审批意见。

三、合同立项流程环节二：合同可行性研究

1.可行性研究：各业务部门对审批通过的项目进行可行性研究，详细分析项目的市场前景、竞争对手、技术难点等，为项目的实施提供支持。
2. 可行性论证：由项目经理组织相关人员对可行性研究的结果进行论证，分析项目实施的风险，提出应对措施。

四、合同立项流程环节三：合同立项审批

1.合同立项申请：各业务部门根据项目需求、可行性研究及论证结果，编写合同立项申请书，提出项目实施计划、预算、组织结构等。
2. 审批通过：经过需求审批、可行性研究、论证等环节，项目可行性得到验证，相关部门应予以审批通过。

五、合同立项流程环节四：合同签订

1.合同签订：审批通过后，双方就合同内容进行协商，达成一致意见，签订合同。
2. 合同履行：双方按照合同约定，完成合同标的、履行地点、时间等，确保合同履行。 本文以合同立项流程方案模板为例，从项目需求分析、合同可行性研究、合同立项审批及合同签订等环节进行了阐述。这些环节相互关联，构成了企业合同管理的整个过程。通过建立规范的合同立项流程，可以帮助企业更好地管理合同项目，降低风险，提高合同执行效率。

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