企业人力资源绩效计划书

企业背景及人力资源管理现状

我们公司是一家专业从事电子产品研发的企业，员工总数达到200人，其中行政管理人员占比较大。目前，公司的绩效管理主要依赖于传统的考勤制度，无法全面地反映员工的工作绩效和潜能。因此，公司决定引入企业人力资源绩效计划书，以提高人力资源管理的效率和准确性。
二、

目标与原则

本计划旨在通过制定明确的绩效目标，规范员工的工作行为，提高员工的工作绩效，促进公司的战略目标实现。同时，本计划将遵循以下原则：

1. 公平性原则：绩效计划应确保公平，不偏袒任何员工，对员工给予公正的评价。
2. 客观性原则：绩效计划应基于客观的数据和事实，确保评价的准确性。
3. 可操作性原则：绩效计划应具有可操作性，员工应能够清楚地了解自己需要改进的方面。
4. 持续性原则：绩效计划应具有持续性，员工应能够在计划期内不断提高自己的绩效。
三、

绩效指标与考核周期

为达到本计划的目标，我们需要制定明确的绩效指标和考核周期。具体指标如下：

1. 任务完成情况：包括项目进度、质量、成本等。
2. 团队合作与沟通：包括与同事、上级之间的合作与沟通。
3. 个人能力与潜力：包括个人技能、知识、学习能力等。
4. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等。
考核周期为一年，定期进行绩效评价，评价结果将作为员工奖金发放、晋升及培训的依据。
四、

绩效考核与评价方式

本计划将采用多种绩效考核与评价方式，以全面地了解员工的绩效和潜能。

1. 每季度对员工进行一次综合考核评价，包括自我评价、同事评价、上级评价。
2. 对绩效表现突出的员工进行表彰和奖励。
3. 对绩效表现不佳的员工进行辅导和培训，并制定改进计划。
五、

绩效管理与改进措施

为保证本计划的实施，公司将为员工提供必要的培训和资源支持。同时，我们将定期对绩效管理计划进行审查和修订，确保其与公司战略目标的一致性。

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/cQgPUX6Vqlfq.html