清障大队考核方案模板

标题：清障大队考核方案模板
一、考核目的 为了提高清障大队的救援效率和服务水平，加强队伍的管理和纪律性，根据《清障大队章程》的相关规定，制定本考核方案。
二、考核内容 1. 基础素质
（1）队列整齐，精神状态良好，着装规范，动作標準。
（2）熟悉清障大队的組織結構、工作安排、工作流程，能夠按时上下勤，保持良好的工作纪律。
（3）具备一定的应急处置能力，能够熟练操作清障大队的救援设备，熟练掌握各种救援技能。 2. 工作业绩
（1）道路交通事故清理及时，迅速，清理现场后能够及时与车主沟通，做好善后工作。
（2）道路突发事件处置迅速，有效，能够熟练应对各种突发事件，做好现场保护和警戒。
（3）服务态度好，服务态度规范，对群众和车主有耐心，有亲和力。 3. 团队协作
（1）在完成任务过程中，队员之间相互支持、相互鼓励，团结协作，充分发挥团队协作精神。
（2）清障大队之间，能够相互沟通，协同工作，共同完成任务。
三、考核标准 1. 基础素质评分标准：
（1）队列整齐，精神状态良好，着装规范，动作標準，得分10分；
（2）熟悉清障大队的組織結構、工作安排、工作流程，能夠按时上下勤，保持良好的工作纪律，得分10分；
（3）具备一定的应急处置能力，能够熟练操作清障大队的救援设备，熟练掌握各种救援技能，得分10分。 2. 工作业绩评分标准：
（1）道路交通事故清理及时，迅速，清理现场后能够及时与车主沟通，做好善后工作，得分10分；
（2）道路突发事件处置迅速，有效，能够熟练应对各种突发事件，做好现场保护和警戒，得分10分；
（3）服务态度好，服务态度规范，对群众和车主有耐心，有亲和力，得分10分。 3. 团队协作评分标准：
（1）在完成任务过程中，队员之间相互支持、相互鼓励，团结协作，充分发挥团队协作精神，得分10分；
（2）清障大队之间，能够相互沟通，协同工作，共同完成任务，得分10分。
四、考核结果运用 1. 基础素质得分：
（1）得分10分的，给予表扬；
（2）得分8-9分的，给予警告；
（3）得分6-7分的，给予严重警告；
（4）得分4-5分的，给予降级
（降职）或撤职处分。 2. 工作业绩得分：
（1）得分10分的，给予表扬；
（2）得分8-9分的，给予警告；
（3）得分6-7分的，给予严重警告；
（4）得分4-5分的，给予降级
（降职）或撤职处分。 3. 团队协作得分：
（1）得分10分的，给予表扬；
（2）得分8-9分的，给予警告；
（3）得分6-7分的，给予严重警告；
（4）得分4-5分的，给予降级
（降职）或撤职处分。 五、考核申诉 对考核结果有异议的，可以向清障大队提出申诉，清障大队及时处理并反馈结果。 六、实施责任 考核小组成员、清障大队成员：
（1）考核小组成员：负责考核过程的记录和汇总，对考核结果的评定负责；
（2）清障大队成员：在考核过程中，认真完成各项任务，积极参与团队协作，对考核结果的评定负责。

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